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当然,随着公司逐步运作与发展,这些人的位置都会有所调整。事实上,在李杰的谋划当中,还需要能够
理企业架构、人力资源、战略及企业事务发展、市场
、事业
等多个方面的总裁级别
,但是一
吃不成胖
,只能先把架
搭起来再慢慢填充了。
而包括多个实验室在内的研发主
,李杰只是让他们通过电视电话会议参与,吉尔伯特·戈登负责的科比斯特1号实验室,则直属李杰
辖,属于最为特殊、近乎隐形的
门,甚至在讨论的时候完全避开。
“很快,公司就会有很多新产品推向市场,所以,我希望在此之前各位能够齐心协力
好准备。”李杰略微停顿片刻,然后继续说
。“日冕公司的组织架构会与一般有所不同,我们要建立以项目研发为
心的可调整结构。我们的公司,会不断地
现新的技术创新,远超各位想象。因此,一旦新的研发项目推
,相应涉及到的
门就要迅速
击、抓住机遇。在这个项目的牵动下,公司的组织结构发生一定的变形,
程不会变化,只是
门与
门之间联系的次数和内容发生了变化。”
姆·拉比,首席联络官(内外联络、公共事务及政策)。
“先生们。”李杰坐在会议桌的
端,轻轻敲击桌面。“日冕公司是一个新生的集
,但是绝对有着超乎想象的活力,这一
你们中有人已经开始了解,其他人今后也会逐步接
到。”
克里斯托弗·亨德森,执行副总裁(战略、资产组合
理及全球商业运营);
随着人员和规模的扩大,一家公司想要继续发展,必然会产生改变组织结构的需求。李杰相信,只凭借手
这些专业的
英们,同样能够
得很好,毕竟日冕公司的本质竞争力还是技术研发,而技术研发与革新只要有他本人在,就不需要担心找不到突破
。
的庞大规模。好在他现在手握大笔现金,只愁没办法
去转为投资。
但这还远远不够,尽
在他接手之后,旗下的这些研究机构几乎把所有原本的研发项目都搁置了,相当长一段时间公司都会
于没有新产品的境地,但是等到新的研发项目陆续突破,日冕公司必将迎来一个大爆发,那个时候,就需要一个
有力的团队来掌控和辅佐他开疆拓土。
李杰本人,公司所有人,董事长、首席执行官(ceo)兼首席技术官(cto);
日冕公司最大的特殊
,就是公司所有
权集于李杰一
,只有像他这样全凭个人资产一手创建才可能实现,这是任何一家稍微上规模的公司都不可能
备的条件,更别提那些上市公司。
伊齐基尔·克里斯
安,首席运营官(coo);
而目前已经到位的
包括:
萨姆森·贝尔,全球研发总裁兼首席医药官;
亚
逊就像一座金字塔,等级森严并且井然有序;谷歌结构清晰,产品和
门之间却相互
错而混
;face波ok架构分散,就像一张散开的网络;微
内
各自占山为王,军阀作风
骨髓;曾经的苹果完全是一个人说了算,随着那个人的离去又渐渐
于平庸;至于庞大的甲骨文,臃
的法务
显然要比工程
门更加重要,也更加庞大。
当然,以上一切都还停留在规划当中,涉及到议价、土地用途、市政环境、污
理、
铺设大量琐碎而繁复的细节。这个时候,李杰所打下的那些关系就派上了用途,而如何让相关
门大开绿灯,就要靠公关人员去实现了。
在李杰的设想当中,日冕公司的结构就像它的标志一样,会是以自己为圆心向外发散的两个圆圈,
靠着自己的那一圈略小,代表各个实验室和研发项目,最外围的圆圈最大,代表公司庞大的
理和经营
门。
每一个大公司的组织架构都是风格迥异的。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的
理风格,让它们的架构图也呈现
明显的不同。
弗劳尔·
科斯,资
副总裁兼法律总顾问;
为此,李杰决定组建一个大约7至11人,各有专长的
心
团队,也只有这样,他才能够没有后顾之忧地办正事。
基特·莱斯利,首席财务官(cfo);